上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或(huò)做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固(gù)定工(gōng)作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的(de)标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作(zuò)40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(lá1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升o)动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规(guī)定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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