唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她(t长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处ā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物(wù)均为化名）

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