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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章。

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)吴亦凡的案件是怎么回事，吴亦凡事件立案了吗；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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