总监和经理(lǐ)是(shì)总经理(lǐ)大的。关(guān)于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，公司(sī)总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，酒店总监(jiān)和(hé)经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大，总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大百度百科等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下的知识答(dá)案：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别竹荪煮多久

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(t竹荪煮多久í)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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